事業支援についての解説

事業を続けていくことは、日々の経営判断の積み重ねです。
市場や環境が変化するなかで、法人化や事業承継、人材確保、取引関係の整備など、それぞれの段階で“仕組みを整える”ための制度的な対応が求められます。
これらは単なる手続きではなく、事業を安定させ、次の成長へつなげるための基盤づくりです。

会社設立（法人化）

個人事業から法人へ移行する「法人成り」は、信用力の向上や資金調達の拡大、雇用体制の整備など、将来の経営基盤を強化する重要な転機です。
法人設立手続きでは、定款作成・登記だけでなく、事業目的や役員構成、許認可の引継ぎなど、実務的な確認が必要となります。
事業の成長段階に応じて、無理のない形で法人化を進めることが大切です。

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事業承継

経営者の高齢化や後継者不足が進むなか、事業承継は中小企業にとって大きな課題です。
単なる“名義の引継ぎ”ではなく、経営の理念・顧客・人材・取引関係など、企業文化を次世代につなぐプロセスとして計画的に進める必要があります。
早期の準備により、税務・法務・組織面のリスクを抑え、事業の価値を守ることが可能です。

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外国人雇用（在留資格）

技能実習や特定技能をはじめ、外国人材の活用は人手不足の解消だけでなく、技術継承や職場の多様化にもつながります。
一方で、在留資格の選定や申請、労務管理には制度理解が欠かせません。
採用から定着までの法務・制度面を整えることで、外国人材が安心して力を発揮できる環境づくりを支援します。

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事業継続計画（BCP）

自然災害、感染症、サイバーリスク、サプライチェーンの断絶など、企業を取り巻くリスクは多様化しています。
BCP（事業継続計画） は、「有事でも事業を止めない／止まったとしても再開を早くする」ための仕組みです。
BCPは大企業だけのものではなく、中小企業こそ備えることで事業を守れます。

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契約・取引文書

取引先との契約は、信頼関係を明確にし、トラブルを未然に防ぐための重要な仕組みです。
業務委託契約や売買契約など、取引の内容に応じた契約書の整備・見直しを行うことで、リスクを減らし、安定的な事業運営を支えます。
法令遵守と実務のバランスを踏まえた、実践的な契約管理を目指します。

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